必须确保现金流健康，管理好应收账款和应付账款。”

“组织能力与人才建设是根本。”

他最后强调。

“要避免大公司病在快速扩张中滋生。

必须保持初创公司的敏捷和协作效率，优化跨部门流程。

同时，要招募关键人才，尤其是在制造、供应链、售后、质量管控等领域有大规模管理经验的资深人才。

文化建设不能松，要持续强化‘用户至上’、‘质量第一’的核心价值观，不能被短期胜利冲昏头脑。”

讲完了关乎生存与健康的“第二优先级”

，徐平的目光投向了更远的未来。

“第三优先级，是持续创新与品牌深化。

目标是赢得未来。

在解决当下生存问题的同时，我们的眼光必须...

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