必须确保现金流健康,管理好应收账款和应付账款。”
“组织能力与人才建设是根本。”
他最后强调。
“要避免大公司病在快速扩张中滋生。
必须保持初创公司的敏捷和协作效率,优化跨部门流程。
同时,要招募关键人才,尤其是在制造、供应链、售后、质量管控等领域有大规模管理经验的资深人才。
文化建设不能松,要持续强化‘用户至上’、‘质量第一’的核心价值观,不能被短期胜利冲昏头脑。”
讲完了关乎生存与健康的“第二优先级”
,徐平的目光投向了更远的未来。
“第三优先级,是持续创新与品牌深化。
目标是赢得未来。
在解决当下生存问题的同时,我们的眼光必须...
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